人才戰(zhàn)略

　　“企業(yè)是船，人才是帆”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。尊重知識(shí)，尊重人才一直是金牛公司永恒的主題。無(wú)論從生活待遇、事業(yè)發(fā)展還是科研設(shè)施，公司盡最大力量給予滿足。我們的人才戰(zhàn)略包括人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略、穩(wěn)定人才戰(zhàn)略。無(wú)論是金牛電氣有限公司成長(zhǎng)壯大的過(guò)程，還是我們的宏偉目標(biāo)，我們需要的是人才，采用人才戰(zhàn)略是一流企業(yè)的基礎(chǔ)。 

（一）人才開(kāi) 發(fā)戰(zhàn)略 

　　公司根據(jù)自身發(fā)展的需求，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、專(zhuān)家招聘等多種渠道廣納賢才，制定培養(yǎng)人才計(jì)劃與目標(biāo)，在抓好當(dāng)前急需人才培養(yǎng)的同時(shí)，盡快培養(yǎng)一批能夠與國(guó)際接軌的、懂得高新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層次人才。同時(shí)聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)、身體健康、精力充沛的老專(zhuān)家承擔(dān)決策咨詢(xún)、重大工程論證、科技難題攻關(guān)等工作，發(fā)揮他們的余熱。我們這些老專(zhuān)家的敬業(yè)精神感動(dòng)了年輕人，同時(shí)也帶出了一批年輕的人才。 

（二）人才使用戰(zhàn)略 

　　發(fā)現(xiàn)人才，還要正確使用人才。在用人機(jī)制上，公司一貫堅(jiān)持以 " 忠、誠(chéng)、能 " 為衡量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以品德第一，能力第二為任用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持 " 有德無(wú)才，其德可用，有才無(wú)德，其才難用 " 的造才原則。同時(shí)注重創(chuàng)造寬松、有序的人才環(huán)境，讓英雄有用武之地。在金牛公司，是雄鷹就給他藍(lán)天，是駿馬就給他草原，努力為每個(gè)人營(yíng)造人盡其才的便利條件，讓員工的個(gè)人價(jià)值獲得最大程度的實(shí)現(xiàn)，讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中獲得一種成就感和滿足感。公司的每個(gè)員工通過(guò)自身的努力及在工作中增長(zhǎng)的才干，都有機(jī)遇獲得晉級(jí)和晉升，無(wú)論是公司高層管理人員，還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、科研等一線的人員，只要發(fā)揮自己的聰明才智，用勤勞的雙手不斷開(kāi)拓企業(yè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高而辛勤勞動(dòng)者，我們都采用公平、公開(kāi)、公正和效率優(yōu)先的人力資源選拔的原則，將優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上，為企業(yè)發(fā)展再展宏圖。 

（三）穩(wěn)定人才戰(zhàn)略 

　　人的需求具有多樣性，當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足之后，升遷的機(jī)會(huì)、發(fā)展空間、受人尊重、關(guān)系和諧、職業(yè)機(jī)會(huì)、公平程度等等，成為影響人才流動(dòng)的非常重要的因素。因此，公司根據(jù)人才更高層次的需求，形成一條順暢的升遷渠道，讓那些工作卓有成效的人有及時(shí)升遷的機(jī)會(huì)；創(chuàng)造一個(gè)很好、和諧的人際關(guān)系環(huán)境，上下級(jí)之間、同級(jí)之間盡可能地形成一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的整體；指導(dǎo)人才制定自己職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并使之與單位的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，讓個(gè)人的發(fā)展與單位緊密聯(lián)系在一起，從而留住人才。為留住人才，公司主要措施有提供高薪和優(yōu)厚的福利待遇、充分地信任和使用，直至委以重任。 

　　求才，用才，愛(ài)才，識(shí)才，重才，留才成為金牛人才戰(zhàn)略的共識(shí)。堅(jiān)持用 " 待遇、感情、事業(yè) " 來(lái)吸引人、培養(yǎng)人、留用人。金牛注重員工培訓(xùn)，讓每一位員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。金牛注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，給每一位人才提供發(fā)展空間。人才是金牛最寶貴的核心資產(chǎn)，公司上下已經(jīng)形成了敬人敬業(yè)，公平竟?fàn)帲鹬厝瞬诺牧己闷髽I(yè)風(fēng)氣。